项目管理(PMO)
产品 / 策划 / 项目
1. 负责公司战略级项目、多部门协作的复杂项目、业务线提出需项目经理介入的项目管理工作,主导并参与产品研发的整个生命周期,包括项目预研、项目启动、项目计划、项目执行和控制、项目复盘等各个阶段;
2. 结合业务与研发的实际情况,建立和优化产品研发的流程和规范,不断优化资源配置,持续提升团队整体产能;
3. 制定项目计划和时间表,包括整体开发规划,拆分开发目标,制订开发档期和任务跟进工作;
4. 建立清晰、透明和高效的沟通机制,收集和准备项目管理状态报告;
5. 协助部门负责人搭建集团项目管理体系,持续推动项目管理平台应用、研发效能优化、项目管理体系完善等公共项目管理事宜;